日前，公司召开安全生产专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于防汛抗洪救灾重要指示精神，贯彻落实集团（股份）公司加强主汛期安全生产工作文件精神，系统盘点上半年全国、电力行业以及公司内部发生的安全事故事件，深入剖析深刻吸取事故教训，重点对“七下八上”防汛关键期工作进行再安排、再部署、再强调，公司副总经理陈德权、向培林出席并讲话。

会上，雅甘凉片区和足木足公司分别介绍了汛期防汛抗洪和防地质灾害工作开展情况，对灾害风险管控和隐患排查治理的措施，党政领导“关口前移、重心下移”深入现场指挥防灾救灾工作，下一阶段防洪度汛工作举措等。阿坝片区从领导指挥调度、处理预警信息、快速应急响应、险情过程研判、避险恢复等方面，分享了应对黑水县“7·20”双溜索泥石流，成功避险的经验做法。

会议指出，上半年公司安全生产形势平稳有序，电力生产、工程建设风险因素可控，各子公司防洪度汛工作稳步推进、有效落实，在预警信息研判、应急响应行动、信息规范报送、值班值守纪律等方面有明显提升。

会议提出，用好五个抓手，积极应对“七下八上”防汛关键期。一是抓履职。重在增强履职意识，要进一步强化有感领导建设，完善全员安全生产责任制，明确汛期重点岗位、关键人员的安全生产责任，切实把履职成效作为监督检查和绩效考核的评价标准，突出以目标结果为导向的安全考核。二是抓应急值班。重在关键信息的有效传递，要建立健全信息报送机制，加强对值班值守人员在岗在位在状态的监督检查，发挥突发事件应急处置时的“中枢纽带”作用。三是抓应急队伍建设。重在队伍的能力提升和资源投入，要系统评估本公司的应急抢险队伍能力水平，要建立“懂专业会应急”的高素质队伍，要为队伍建设投入必需的经费和物资。四是抓应急避险管理。重在严格落实避险转移“四个一律”要求，要确认营地、电站或项目部现场的应急撤离启动条件、撤离路线、避险集合点是否科学，是否根据生产经营模式和工程进展的变化调整现场第一责任人的授权。要进一步细化实化“转移谁、谁组织、何时转、转到哪、如何管理”等五个避险撤离的关键环节。五是抓预警信息分析。重在准确分析和采取有效行动，要及时响应公司发布的预警信息，对影响区域内的公司，应对预警信息进行针对性分析研判，采取有效行动和反馈，实施信息闭环管理。

会议以“现场+视频”方式召开，公司安委会办公室全体人员，工程部、生产物资部相关人员及在蓉子公司主要负责人、分管领导和相关部门人员现场参加会议，其他子公司相关人员视频参加。